KT项目

• 请项目;
• KT评估计划的实施-科克伦集团的在线资源/工具和模板;
• 继续实施多语言战略- KT计划，特别是针对三种优先语言的评估资源-为2021年制定新的协议和工作计划;
• 传播清单实施- 2021年培训计划- 60名成员TBC
• 师友计划-合作2;
• 实施KT在线学习模块，在科克伦内部建立能力，包括进一步开发和维护培训平台上的KT资源。

一如既往:

• 为Cochrane Events实施一个在线模型——一种不同的方法，一种重新设想，不仅仅是因为COVID的持续影响;支持使用有影响力的人来改善和增长科克伦的覆盖面和形象。2021年的治理会议，以及2021年10月更广泛的Cochrane社区在线聚会;
• 外部通信/包装和推动/传播计划-COVID和非COVID -创建一个真正的全球通信“枢纽”的Cochrane传播冠军，并支持与有影响力的人创建新的和不同的KT产品。更多地使用第三方的支持——学生、有影响力的人、新闻官员、传播冠军——成为真正的全球性和多样性。将它们用于高影响评论的一级传播规划，因为组织PR是这一发展的组成部分;
• 可视化总结——做更多的工作，让有影响力的人和新来者参与进来，并制定一个计划使其可持续。
• 跨组织内部沟通——重点是启动新的战略框架，并支持2021年战略项目的沟通;此外，与社区/会员进行接触，“告诉”更广泛的世界科克伦的愿景，并促进我们的使命。通过培训使用视频编辑，以支持包装和推动件内部和外部。

2021年的新活动

• 继续/发展PLS项目，并提出升级建议- 5月后的新审查格式决定，并完成当前为期12个月的项目;
• 促进新KT评估资源的使用和吸收/实施;
• 协调和领导科克伦的新活动策略。

展望未来(2021年后继续/扩大的任何活动)

• Cochrane Review Formats的未来——PLS项目的新阶段;
• 集团网站数字化新战略与整合
• 按照理事会的协议，继续执行新的Cochrane在线/面对面活动战略。