出版及商业团队

这些是2021年珠三角的优先目标和工作计划。

目标1 -提供可信的证据

1. 实施新的编辑管理制度到2021年7月和2021年10月，所有内容类型。确保端到端内容工作流的交付，直到Cochrane图书馆的出版物。新利18登录官网
2. 执行改进的Wiley生产内容工作流程到2021年6月，以提高文章生产和出版过程的速度、可靠性、准确性和可预测性。关键改进包括1)支持计划发布，2)通过新仪表板监控和报告内容流，3)支持并行发布管道。
3. 由Cochrane Response团队及时、高质量地进行委托评审在2021年实现最低45万英镑的收入和盈亏平衡。招聘科克伦反应经理。加强与科克伦团体和网络以及研究资助者的联系，以促进科克伦响应。完善项目财务监控，提高财务回报。

目标2:让证据变得容易获取

4. 领导并实施开放获取战略发展项目，与关键的内部和外部利益相关者合作，确定可持续的OA过渡计划，以进行Cochrane系统审查。过渡计划将于2022年初由Cochrane和主要利益相关者批准。
5. 审核并更新Cochrane图书馆的产品策略新利18登录官网以支持Cochrane的长期财务可持续性，并可能在2025年前转向开放获取订阅模式。与Wiley合作，在2021年9月之前完成用户和采购商研究，以验证提出的产品开发战略。向科克伦社区和主要利益相关者传达产品策略。包括与RevMan Web和Cochrane互动学习的潜在整合相关的研究，以及新的合作伙伴数据库。
6. 管理Cochr新利18登录官网ane图书馆的路线图并提供新的功能和增强功能，重点是财务的可持续性，以及提高我们内容的可发现性、可访问性、可用性和影响。及时响应由Cochrane评审生产计划和新的数据结构产生的优先项目。新利快乐彩交付计划中的PICO搜索增强功能。与关键利益相关者沟通路线图。
7. 检查和更新Cochrane图书馆产品新利18登录官网性能指标和报告，包括Adobe分析方面的培训，并跟踪新功能和现有功能的返回和性能，以不断为产品策略提供信息。
8. 完成西班牙语门户评估与翻译团队和IbCC一起了解它是否满足用户、客户和利益相关方的需求。到2021年第三季度提交评估和建议报告。
9. 实施一个新的管道管理流程，以通知Cochrane图书馆路线图新利18登录官网．确保所有新产品开发机会都遵循与产品战略相一致的概念证明、市场评估、用户和客户验证过程。促进和沟通管道的关键利益相关者。活动管道目前包括证据监视、新的显示输出和数据共享。

目标4 -建立一个有效和可持续的组织

10. 运营管理和交付与Wiley和HighWire的出版合同包括服务水平协议的管理、系统性能、出版管理团队2021年工作计划的管理、改进客户支持流程，并审查HighWire以通知Wiley/HighWire续签合同。
11. 持续监控Wiley出版关系，监控团队关系，角色和责任，以及我们对Wiley的满意度。
12. 科克伦互动学习的业务发展， 2021年实现营收25.5万英镑，营业利润16.8万英镑。
13. 为非cochrane用户更新RevMan Web的业务案例2021年5月。